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                施工總承包·建星建造
                建星集團在項目管理上全面導入卓越績效管理模式,貫徹執行質量、環境、職業健康安全管理體系標準,運用標準化、信息化、精細化、工業化、專業化“五化”管理手段,不斷提高項目施工管理能力,實現一次交驗合格率100%及“兩提兩減”目標。
                標準化工地
                建立標準化管理體系,實行樣板引路,提升項目管理可復制能力。。
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                智慧工地
                項目應用施工場地布置智能軟件、BIM技術、遠程監控技術、虹膜考勤系統、移動APP信息處理平臺、戶型成長手冊等先進技術,使資源、數據、信息共享,建立互聯協同、智能生產、科學管理的智慧型工地。
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                BIM技術應用
                公司成立省級工程技術研發中心和企業技術中心,利用BIM技術的三維可視化、無紙化、精確化,服務建筑全生命周期,全面提升項目管理水平。
                設計階段
                可視化方案甄選,深化設計,專業協調、施工指導
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                施工階段
                深化設計、重點難點、施工模擬、施工交底
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                管理階段
                質量安全、計劃進度、成本控制、運維服務


                戶型成長手冊

                利用“互聯網+施工技術手段”,建立“戶型成長手冊”,小業主、建設單位及政府監管部門通過移動終端掃描二維碼,可實時監控每個戶型的過程動態信息。管理精細化引導市場良性發展。

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                綠色工地
                工程建設中,在保證質量、安全等基本要求的前提下,通過科學管理和技術進步,最大限度地節約資源并減少對環境負面影響的施工活動,實現“四節一環?!?。
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                工業化管理
                積極響應國務院、住建部提倡的“兩提兩減”新時期建筑產業化方針,主導應用工業化技術代替傳統施工工藝。

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                一體化施工
                利用鋁合金模板代替木模板+輕質抗裂混凝土代替砌體+構件部品化代替復雜現澆構件,主體結構與填充結構一體化施工,實現結構成型高精度,免除“濕作業”,達到“兩提兩減”目標?!斗课萁ㄖこ讨黧w結構與填充墻主體結構施工工法》被評為省級工法,關鍵技術經專家鑒定為國內領先水平。

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                N-M立體施工組織

                通過N-M立體施工組織施工,提前穿插、合理布局,有效縮短工期。

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